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激励措施很快见效。从启动仪式当天开始，附近小区的居民就带着塑料瓶、玻璃瓶、旧手机来投放了，有些人还特意从亲友家中搜刮来了废旧物品。据媒体当时的报道，有的居民自觉在家中进行垃圾分类，墙上挂着4个分门别类的塑料袋；有的居民每天将饮料瓶冲洗干净积攒起来；还有人从回收箱里掏出废物，撕掉别人的条码，贴上自己的，以赚取积分。为此，吴冰心重新设计了回收箱的箱体——增加高度，缩小入口，让人伸不进手臂、掏不出东西。

茅台集团副总经理张德芹主持会议茅台集团副总经理张德芹在会议上针对茅台集团2018年工作总结、2019年工作打算及安排重点发言称，一是各部门、基层单位要和集团公司党委的意见高度统一，切实作好2019年工作梳理，提前预算，提前安排，便于工作开展具有统筹性和协调性；二是各部门、基层单位要按照时间节点，按期推进工作，及时报送2018年工作总结及2019年重点工作和打算。三是各部门、基层单位的工作总结要注重细节。各基层总结要将党建工作作为重头戏，行政部分重点讲工作亮点；四是各部门、基层单位在做2019年的工作打算过程中，要加强与财务部门及相关部门的沟通，根据实际情况，做好2019年的目标设定和路径。

第三，如果我们只做到以高效率提供高质量的产品和服务可能还是不够的，因为你很可能有今天没有明天，就意味着我们还必须能够以可持续的方式以高效率提供高质量的产品和服务，这是我对高质量的理解。我们做了这样一个界定以后，各位CFO、各位总会计师，我们大家可以去理解一下，我们的企业现在是不是已经实现了这样的高质量发展？我们离这个高质量发展差距在哪里？是在第一个层面，还是第二个层面，还是第三个层面？因为我们这里说的是高质量发展，而不是高速度增长，也不是讲的高质量的产品，高质量的服务，既然讲到高质量发展，我以为这三个层面是必须把它结合在一起考虑的。我们定义了高质量发展的内涵以后，CFO们怎么引领这样的高质量发展，刚刚几位实际上给了大家很多很好的答案。比如说我们要有战略高度，我们首先要对于我们这个企业，什么对于我们企业来说才是高质量发展有一个清晰的理解，我们和这个高质量发展到底有多大的差距，我们的低质量主要低在哪里？是低在产品还是低在服务？我们没有能够像各位专家刚刚讲到的，能够去搞清楚顾客画像、没有能够搞清楚个性化的需求、没有能够提供定制化的解决方案，到底在哪里？也还是我们在效率问题上，刚刚林总讲2+1其中一个方面是提高效率或许是在可持续性方面，可能我们能够以高效率提供高质量的产品和服务，但是如果整个外部和内部的环境条件不能允许我们持续的话，那我们也是没有未来的，所以这是一个层面，要有战略高度。

国际半导体产业协会（SEMI）产业研究资深经理曾瑞榆预计这些不利因素在今年下半年将继续存在，且库存消化速度低于预期，可能导致芯片库存在2019年底前仍处于失控状态。曾瑞榆则表示：“半导体设备在2016年至2018年连续三年增长之后，2019年将出现大幅回调。实际上，我们在2018年下半年就预见到了这种情况，但调整幅度似乎超出了我们的预期。”

记者：现在法国代表处是一千名员工，未来有可能发展到多少人呢？任正非：这个数据我不清楚，但是科学家的数量会大幅度增加。逐渐走向人工智能的生产方式以后，人员的增加不会显著，但对未来新技术的探索会显著增加。记者：未来华为在法国有哪些计划吗？任正非：法国是一个具有良好投资环境的国家，法国以数学为中心，是世界上科学技术最发达的地区，这与拿破仑在几百年前确定“数学立国”有很大关系。人工智能的本质就是数学，我们在人工智能上要加大发展，在法国的投资发展还会继续加强，继续深入。

公开资料显示，兴盛优选成立于2009年，是一家起源于长沙的社区团购平台。事实上，社区团购模式大规模兴起于2016年，其是基于微信小程序的“B2小B2C”（电商—团长—消费者）社群分销模式。得益于微信庞大的流量红利，以及二三线城市消费者对高性价比商品与社交结合的购买需求，2018年其以燎原之势在全国19个省市开花，也因此引得资本巨头纷纷入局，在去年秋天创下100天融资30亿元的纪录。